Mit dem leichtgewichtigen Lean Canvas Ansatz kann sehr schnell ein belastbares Business Modell erarbeitet werden. Die Diskussion im Team und Priorisierung der Lösungsansätze zwingen das Team dazu, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren und sich nicht zu „verzetteln" - echt agil also. In Kombination mit einem MVP-Ansatz (minimum viable product) und laufender Überarbeitung des Lean Canvas Modells können laufend neue Erkenntnisse in den Entwicklungsprozess eingebracht werden.
Dennoch ersetzt die Lean Canvas und/oder Startup Methode nicht die Arbeit, einen detaillierten Businessplan zu verfassen. Ein Investor oder ein Vorstandsvorsitzender verlangt in der realen Welt zumindest einen Nachweis, dass man sich in Form eines Business Plans intensiv mit der Materie beschäftigt hat, bevor er das Vorhaben mit Kapital unterstützt. Und hierin liegt auch die Kritik an den Autoren der Bücher Lean Canvas (Ash Maurya) und Lean Startup (Eric Ries).
